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就是“飞得太快”这一个原因，使得歼轰-7A战机与航空飞镖2015大赛的冠军失之交臂。在之后几年的航空飞镖大赛中，歼轰-7A先后与性能比自己先进的苏-27、苏-30、苏-34等战机轮番较量。虽然仍然保持了每枚火箭弹均击中靶心的优秀成绩，可歼轰-7A却一直只能屈居第二。

报道称，2009年海上自卫队在非洲索马里海域的亚丁湾对海盗开展监视活动。这是日本首次开展应对海盗的行动。到目前为止，日本政府已经派遣海上自卫队的1艘护卫舰和2架P-3C巡逻机在该海域执行任务。2011年，日本政府租借了吉布提国际机场旁边的一片12公顷的土地开设了该基地，用于停机、仓储和自卫队员的住宿。这也是日本自卫队唯一拥有的海外基地。

直到现在，马化腾依旧给自己定位为“产品经理”，对产品的极致追求，已经写进了马化腾的性格里，他认为，这种性格特质也成就了现在的腾讯。马化腾说：“你把每一步都做到极致的话，出来的产品一定会被很多人喜欢，这是我们一个成功的基础。”四马化腾和他带领下的腾讯，在20年中面临过多次生死危机，最初为了市场而打拼，随后为了发展寻找融资，这些都是决定企业生死的问题。但马化腾认为，最难的还是转型。他举例说，比如七八年前那次面向移动互联网的转型，“现在回头看，如果当时转不过去，我们就死掉了。”

该公司已于2018年下半年就已确定更换的电视台确认减值。于等待结果的电视台方面，该公司将尽力就每个电视台寻求全频谱授权；倘该等电视台于日后亦面临更换，该公司将确认减值以反映本公司电视广播能力可能下降。为符合获分配的新频率，该公司已开始更新集团的广播设备，并将于2019年继续开展此项工作，惟预期有关资本开支相对而言并不重大。尽管频谱的再分配引致潜在下降趋势，但此事件亦令电视台运营商通过合作（例如共同营销活动的收益共享及降低经营成本）迎来新的商机及协同效益。

因为这么多感谢，所以我们不能停步，惟有继续向前。世界500强考量的是营收规模，我们目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。创业9年至今，我们证明了小米模式能够成立，能在全球商业社会的顶级舞台上赢得一席之地。但我们并不是为了这样的成功而创立的。接下来，我们还要向着伟大继续前进。

与卡乐比在中国当地生产的零食相比，佳可比（Jagabee）等在日本生产的零食每克的单价达到前者的2~4倍。中国市场上，全球大型食品企业和当地企业的竞争越来越激烈，“日本制造”成为提高附加价值的王牌。此外，为了扩大出口而增强生产的趋势也开始出现。卡乐比在中国把热门水果麦片“Furugura”的产能提高了4成，截至2018年还投资约75亿日元在京都府和北海道的工厂起用了新的生产线。